Metodología para la Gestión de Proyectos de Automatización

Abstract

La efectividad en la ejecución de un proyecto de automatización está vinculada a una correcta planificación de los objetivos y alcance, plazo de ejecución y presupuesto de gastos y es donde más errores se cometen, lo que trae costosas desviaciones, motivado por la ausencia de una metodología; a pesar de las muchas existentes, que cumpliendo con todas las normas vigentes se aplique durante el ciclo de vida del proyecto. Por lo tanto, nos planteamos con el reto en este trabajo de lograr la disminución de los frecuentes errores técnicos y organizativos que provocan rectificaciones y modificaciones debido a la falta de precisión en la gestión de proyectos. Se desarrolla, con este propósito, una metodología para la Gestión de Proyectos de Automatización que parte de los requisitos y elementos fundamentales para la ejecución como presupuesto, equipamiento, suministros, integra la norma vigente ISO 21500:2013 con los Sistemas de Gestión de la Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo, Medio Ambiente y Capital Humano por sus respectivas normas cubanas e internacionales y garantiza la triple restricción costo, tiempo y alcance para lograr un proyecto exitoso. Incluye una amplia experiencia en proyectos reales de automatizacion en diversos sectores de la economía en Cuba que enriquecen la propuesta. Se realizó la validación en dos casos de estudio de proyectos ejecutados en el Grupo Empresarial CUBANÍQUEL, con la aplicación de los criterios de falla y éxito. El resultado obtenido se presentó en un Manual que incluye los registros necesarios que facilitan su implementación y su aplicación como material docente e incluso en otras ramas de la ingeniería.

The effectiveness in the execution of an automation project is attached to a correct planning of the objectives and scope, execution period and expense estimation and it is where more errors are made, which brings costly deviations, motivated by the absence of a methodology , despite the many existing ones, that complying with all current regulations is applied during the life cycle of the project. Therefore, the problem to be solved is the elimination of the frequent technical and organizational errors that cause rectifications and modifications due to the precision lack in project management. A methodology was developed for the Management of Automation Projects that starts from the requirements and fundamental elements for execution such as budget, equipment, supplies, integrates the current ISO 21500: 2013 standard with the Quality, Safety and Health Management Systems in Labor, Environment and Human Capital by their respective national and international standards and guarantees the triple restriction of cost, time and scope to achieve a successful project. It includes extensive experience in real automation projects in various sectors of the Cuban economy that enrich the proposal. Validation was carried out in two case studies of projects executed in the CUBANÍQUEL Business Group, with the application of the failure and success criteria. It was presented in a Manual where it includes the necessary records that facilitate its implementation and its application as teaching material and even in other branches of engineering.