Formulación de Estrategias en la Unidad Empresarial de Base de Suministros Médicos de Guantánamo

Abstract

Las técnicas avanzadas de dirección han adquirido notable difusión en el campo empresarial, sin embargo muchas organizaciones se resisten a su aplicación; las cuales en la actualidad se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios del entorno. Es necesario, pues, que tomen decisiones dentro del ámbito empresarial, con el propósito de adaptarse a este dinámico y complejo mundo. Este proceso forma parte de la dirección estratégica, que podemos definirla como la filosofía y la ciencia de materializar y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a obtener beneficios. La presente investigación está dirigida a formular estrategias, transitando por un diagnóstico estratégico externo e interno, utilizando herramientas como la evaluación de áreas funcionales y la proyección de los escenarios más favorables, que facilitará la implementación de las estrategias en la empresa que garanticen obtener mejores resultados en la realización de sus actividades. Como resultados de la investigación realizada, la organización cuenta con la formulación estratégica en un horizonte temporal de 5 años, en la cual se establecen los objetivos, escenarios más probables y las estrategias que le permitirán a la misma perfeccionar aún más la toma de decisiones oportunas y certeras a través de técnica y herramientas que facilitan y permiten la validación de la misma.

The advanced techniques of address have acquired remarkable diffusion in the managerial field, however many organizations resist to their application; those which at the present time face more than ever to the challenge of assimilating strong and continuous changes of the environment. It is necessary, because that take decisions inside the managerial environment, with the purpose of adapting to this dynamic and complex world. This process is part of the strategic address that we can define it as the philosophy and the science of to materialize and to develop all the potentials of a company that assure him a long term survival and to obtain benefits. The present investigation is directed to formulate strategies, trafficking for an external and internal strategic diagnosis, using as tool the chain of value starting from the identification of the 4 perspectives of the command board that will facilitate the implementation of the strategies in the company with the determination of indicators that you/they guarantee to obtain better results in the realization of its activities. As results of the carried out investigation, the organization has the strategic formulation in a 5 year old temporary horizon, in which the objectives, more probable scenarios and the strategies that will allow to the same one to perfect settle down even more the taking of opportune and good decisions through technique and tools that facilitate and they allow the validation of the same one.