La gestión del inventario en la administración financiera de la Unidad Básica de Inversiones Inmobiliaria del Turismo Santiago de Cuba

Abstract

La presente investigación fue desarrollada en la Unidad Básica de Inversiones Inmobiliarias del Turismo Santiago de Cuba, quien se subordina al Ministerio del Turismo. En su desarrollo, se emplean métodos científicamente argumentados, validados por la práctica empresarial en Cuba y el mundo, que posibilitan la toma de decisiones en la gestión de inventarios, contribuyendo a la formulación de propuestas de mejora ante situaciones objetivas que afectan esta actividad, son ellas: excesos de inventarios para algunos renglones que no poseen demanda significativa, desconocimiento de técnicas que hacen más efectivo el control de los inventarios, así como bajo nivel de servicio en algunos materiales que participan en las actividades asociadas al proceso inversionista. El trabajo se estructuró en tres capítulos y como resultado, se exponen un conjunto de conclusiones y recomendaciones que deben contribuir a mejorar el desempeño de la unidad en la administración de sus inventarios y en el proceso de toma de decisiones, a fin de que opere con eficiencia y eficacia económica.

The present investigation was developed in the Basic Real Estate Investment Unit of Tourism Santiago de Cuba, which is subordinated to the Ministry of Tourism. In its development, scientifically argued methods are used, validated by business practice in Cuba and the world, which enable decision making in the management of inventories, contributing to the formulation of proposals for improvement in the face of objective situations that affect this activity. They are: excesses of inventories for some items that do not have significant demand, ignorance of techniques that make more effective the control of inventories, as well as low level of service in some materials that participate in the activities associated with the investment process. The work was structured in three chapters and as a result, a set of conclusions and recommendations are presented that should contribute to improving the unit's performance in the administration of its inventories and in the decision-making process, in order to operate with efficiency and economic efficiency.